2025年4月3日下午，医院召开第一季度运营分析专题会议。会议聚焦第一季度运营态势，对医疗业务关键数据及发展趋势展开深度剖析，旨在新形势下探寻精准发展路径，全力推动医院精细化运营管理长效机制落地生根，进一步强化医院内涵建设，提升医疗服务品质，全方位赋能医院高质量发展。在院领导班子成员、全院中层干部、机关下派科室联络员等600余人参加会议。会议由宋张骏院长主持。

会上，王建华副院长安排部署了我院开展“六个多”服务活动相关工作，详细总结了第一季度医疗业务运行和质量安全情况。他强调，要严守医疗质量安全底线，持续优化服务流程，全面提升服务品质，切实提升患者就医体验。周旭东总会计师详细分析了医保运行情况，直面问题短板，明确攻坚方向，推动提优提质。泌尿外科孙羿主任与肛肠外科邱健主任先后就DRGs支付下科室运营管理、学科建设、业务发展、人才培养等做了分享交流，助力科室互学互鉴、共促共进。

宋张骏院长指出，医保支付制度改革的不断深化，对医院管理提出了新的要求，医院要深度谋划DRG支付方式下改革的高质量发展路径，规范诊疗行为，创新诊疗技术，提高服务效率，聚力推动高质量发展行稳致远。他要求，一是要适应形势谋发展。要积极适应医保支付方式改革新政策，以医疗质量为核心，以患者健康为导向，规范医疗服务行为，优化病种收治结构，全方位提升医疗服务水平，打造高质量发展新格局。二是要创新思维促发展。要深化改革思维，激发创新活力，在绩效改革、人才引育、学科建设、成本管控、重大项目、重点工程、宣传推广等方面下实招出硬招，通过管理创新、体系创新，整合资源，激发活力，降本增效，提速发展。三是要主动求变强发展。要积极拥抱AI等新兴信息技术，通过科研教学、便民服务、辅助诊断等场景应用，开辟医院服务特色新赛道，着力为患者提供更精准高效的医疗服务。

张玉莲书记充分肯定了一季度在全院上下共同努力下，尤其是各科室、各部门管理干部以上率下，勇于探索、积极作为，在内涵核心指标提升、结构优化等精细化运营方面所取得的成绩。她指出，医院总体发展势头向好，但依然存在短板弱项，要收心聚精力，倾心谋发展，决心赶超越，推动运营结构不断优化，服务效率显著提升，奋力实现医院高质量发展弯道超车，疾步前行。她强调，一是直面问题，深挖根源，以刀刃向内的勇气剖析现状。要清醒认识医院发展动能不足、学科结构不优等困境，潜心研究新政策、调整运营新思路，进一步增强创新意识，打造特色技术，优化服务流程，加强宣传推广，扩大知名度和影响力。二是凝聚共识，提振士气，以背水一战的决心打好翻身仗。要牢固树立发展提升才是硬道理意识，聚焦提质效、优结构、精病种、增总量，对标学习取真经，合理管控药耗比，实现技术硬实力与服务软实力双轮提升。三是聚焦靶心，精准发力，以钉钉子精神推动高质量发展。要打好“技术+服务”组合拳，抓住学科发展“关键点”，用好绩效监测“指挥棒”，做好宣传“树形象”，紧盯发展抢抓关键，锲而不舍追赶超越，凝心聚力推动发展。四是党建引领，凝聚力量，以实干担当的意志促落实。要强化政治担当，发挥党员干部先锋模范作用，积极开展“党建+”系列活动，推动学科发展、效益运营提档升级，为我院高质量发展拼出新局面、开创新未来！