2025年3月6日下午，医院召开全院中层干部大会，深入推进DRG医保支付改革相关工作。会议聚焦DRG医保支付改革，强化政策培训，分析运行情况，分享管理经验，助力医务人员进一步精准掌握医保政策的核心要义，持续提升医院管理效率与医疗服务质量，推动医院高质量发展行稳致远。院领导班子成员、全院中层干部、机关下派科室联络员等600余人参会。会议由宋张骏院长主持。

会上，王建华副院长通报了医院医疗业务运行及医疗质量安全情况，主要业务指标争先进位，为完成全年目标任务打下坚实基础，实现良好开局。马富春副院长深度解读了DRG医保支付政策，剖析了政策理解的误区，并从七个方面入手，多维度提出了针对性建议和具体落实措施，确保医保政策在临床科室落实落细。

医保处李作彬处长通过详实数据，通报了1月份DRG医保支付运行情况，深入剖析运行中出现的问题并提出具体建议和措施。心内一科王军奎主任、神内一科胡军主任分别就科室新医保政策落实情况进行经验交流，为全院落实医保政策提供了宝贵借鉴。药学部张鹏主任分享《DRG支付下药品成本管控实践》，就DRG支付模式下的药品费用控制、合理用药等问题提出了新思路新举措。

宋张骏院长在讲话中指出，DRG医保支付改革是医保制度改革的重要举措，对医院精细化管理、学科建设和医疗服务质量提升具有深远影响，也是推动医院迈向高质量发展新征程的关键之举。他要求，一是转变管理思路，重塑发展理念，构建医保版临床路径诊疗新模式，规范病历首页填写和质控，为支付方式改革提供技术基础。二是转变传统医保管理模式，构建医院医保MDT管理机制，分级建立科室、医院层面医保MDT，多部门协作推动医保落地见效。三是拓展医疗服务理念，推进日间手术，丰富特需门诊，优化延伸护理服务，大力拓展多元化服务体系。四是以医保为着力点改革绩效考核体系，积极引导和激励医务人员规范诊疗行为，提高专业技术。

张玉莲书记在总结讲话中指出，新医保政策是深化医改的“关键棋”和公立医院转型的“指挥棒”，全院上下要统一思想，主动作为，正视问题挑战，坚定发展信心，以新医保政策为抓手，推动医院管理效能、特色学科、特色技术、服务能力和医疗质量全面提升，奋力写好医院高质量发展的时代答卷。她要求，一是深刻理解政策内涵，把握改革核心要求。要从支付方式改革倒逼精细化管理、集采政策重塑医疗服务结构和监管体系升级筑牢安全防线三个维度，全面谋划医院高质量发展的优化路径，加强精细运营，调整学科结构，强化质量安全，推动医院实现转型升级。二是直面挑战抢抓机遇，构建高质量发展新格局。要聚焦学科特色突出、业务水平提升、信息化建设提档、服务能力升级等核心环节持续发力，推动医院实现从规模扩张转向提质增效、从被动应对转向主动创新、从单点突破转向系统整合“三个转型”。三是强化各级责任担当，确保政策平稳落地。要牢固树立“一盘棋”理念，科室主任、职能部门、全体职工各司其职、各负其责，分层分级全力推动政策落地见效。

此次会议的召开进一步加深了医院中层干部对DRG医保支付改革的认识和理解，为医院顺利实施DRG支付方式改革奠定了坚实基础。未来，医院将继续秉持以患者为中心的理念，持续关注医保政策动态，积极探索适应DRG支付模式的医院管理新路径，不断提升医疗服务质效，为广大患者提供更加优质、高效、便捷的医疗服务，聚力推动医院高质量发展再上新台阶。