编者按：为全面梳理总结各临床医技科室2024年各项工作，促进互相学习、交流经验、共同提升，进一步统一思想、凝聚共识，在横向对比中找差距知不足，在纵向分析中谋思路定举措，持续提升医疗服务质量，推动医院2025年再上高质量发展新台阶，继1月13日召开行政管理暨党建工作述职会后，医院于1月14-16日分9场召开临床医技科室工作汇报暨党建工作述职会。院领导带队认真听取联系病院及医学中心工作汇报，并提出对来年发展的具体要求，助力科室高质量发展实现新突破。

1月15日下午，临床医技科室（第三组）2024年工作汇报暨党建工作述职会顺利召开。会议由王建华副院长主持，院感办、医务处、药学部、病案中心、日间诊疗管理部等部门负责人及消化病院、骨科病院、儿童病院、皮肤科、公共卫生科等科室正副主任、正副护士长、名誉主任及支部书记参会。

述职会上，普外一科、普外二科、肝胆外科等10个科室的12位负责人、支部书记列数据、举实例、作比较，全面汇报了各科室2024年在深化党业融合、学科提质增效、科教协同发展、服务效能提升等方面的显著成绩，以及围绕医院高质量发展深化年各项业务指标达成、各项重点指标落地的创新举措，并展望谋划2025年重点工作。汇报突出特色亮点，充分展现了各科室团结一致、奋发有为的精神面貌。

王建华副院长在点评中指出，各科室2024年整体运行状态良好，圆满完成了各项业务指标，对大家一年来的辛苦付出表示充分肯定和由衷感谢。同时结合国家政策及医保支付方式改革，指出了医院当前发展面临的压力与挑战，提出了科室层面需关注的重点问题及改进措施。他强调，一是学科建设要常抓不懈。要关注重点专科建设，打造特色与优势学科，不断提升诊疗水平，持续优化病种结构，推动学科建设高质量发展；二是风险管控要高度重视。要加强医疗质量安全全流程管控，强化关键环节的质量控制和监管，切实防范化解各项风险，确保医疗质量安全；三是管理理念要与时俱进。科主任、护士长要肩负责任，转变思维方式，强化成本管控，关注科室运营，加强内涵建设，及时调整战略，推动科室发展持续向好，为医院高质量发展贡献更大的力量。