2月28日，医技系统召开提质增效暨高质量发展推进会，14位医技科室主任围绕服务患者与临床、提质增效加快发展，汇报优化流程、改善服务、提高效率的工作举措，交流推动学科高质量发展的工作思路。党委书记张玉莲、院长宋张骏参加。门诊医技党总支及支部委员，门诊医技管理处及各科室主任、副主任及护士长，财务处、信息处、医学装备部、药学部及医技科室联络员40余人参会。门诊医技党总支书记赵小路主持会议。

门诊医技管理处副处长李作彬通过运行数据对比，逐一分析各科室当前业务运行情况和提质增效空间，并结合医技系统年度目标任务提出改进工作的对策。医学影像科主任管湘平、检验科主任张利侠等，结合医院高质量发展建设内涵，深入分析科室优势和短板，从流程优化、人力配置、空间扩容、设备更新、新业务开展、科研创新、信息化平台建设、绩效分配及市场拓展等多个角度，交流了科室高质量发展、提质增效的工作思路和措施。

宋张骏院长要求医技科室，加强学习和人才引育，进一步增强业务技术能力；强化主人翁的责任与担当，多看患者，减少患者等待时间；树立运营成本及管控意识，提升精细化管理水平，为满足患者和临床诊治需求，做到检查检验项目越来越全面、结果越来越准确、周转率越来越快的工作目标，为医院提质增效和高质量发展贡献医技新力量。

张玉莲书记作总结讲话，对医技科室克服困难、想方设法提高效能、谋划发展所做的努力和取得的成效给予了充分肯定，并就医技系统围绕保障临床和患者基本诊疗、创新发展新技术新业务、提升社会效益等任务与要求，聚力高质量发展、高质量服务、高效率运营以及破瓶颈补短板，提出四点工作要求。一是着眼发展大局，发挥平台强大支持动力，促进医技提标扩能。要围绕医院中心工作和高质量发展规划，转变理念，紧盯目标，深入思考，抢抓机遇，以紧起来、动起来、干起来的干事创业姿态，坚定走内涵发展道路。二是着眼于临床需求，积极主动做好对接工作，推动医技开拓创新。要化被动为主动，与临床加强沟通与互动，以新技术新业务开展及服务创新，满足临床和患者需求，助推平均住院日等重要指标的优化。三是着眼患者体验，全面优化管理与服务，推进医技提质增效。要对标定位，推动发展，通过优化管理与服务、优化人员排班、优化工作流程等方式，推进医技科室提质增效和创新发展。四是着眼业务拓展，加强信息化平台建设，构建医技诊疗新模式。加快建立科学系统、互联互通、高效便捷的医技系统信息化平台，在医技工作效率与业务提升中发挥更为积极作用。张玉莲书记同时要求医技管理部门真正走下去，深入一线了解医技科室业务运行和人员工作情况，多关心关爱员工，着力解决问题、推动发展、提高职工满意度，做医技科室发展的好帮手和好推手。