推动医院高质量发展，深化高质量发展内涵，医技科室要把握好创新这个核心要义，着重在提升医疗质量和运营效率、提高可持续发展能力和患者满意度上发力，坚持走内涵式发展道路。

药学部：推动发展转型，深度提升药学服务能力

对照医院高质量发展目标要求，深入领会临床研究型医院建设内涵，推动科室发展从“以药品为中心”向“以患者为中心”转变，从“以保障药品供应为中心”向“保障临床合理用药为中心”转变，从“辅助人员角色”向“治疗团队中的重要人员”转变，进一步提升服务能力，促进药学服务高质量发展。

药学部将以建立“精准化药物治疗与创新药物转化平台”为抓手，实施精准化药物治疗与创新药物转化平台发展规划，积极开展医院药学领域的药学科研课题研究，推动医院药学学科向“以患者为中心、合理用药为核心”的方向转型，全面提升医教研水平。以服务患者作为推动科室转型发展的根本着眼点，药学部将通过增设肿瘤药学门诊，发掘抗肿瘤药物治疗管理新方式，改善药物管理信息化水平等方式持续提高我院患者满意度及就医体验。针对药品管理，药学部将持续推进门诊、住院系统全面实施麻醉、精神药品电子处方，加强对麻精药品院内使用全流程管理。继续围绕公立医院绩效考核指标开展工作，定期分析全院各科室抗菌药物使用强度（DDDs），为各临床科室降低DDDs提供数据支持及用药指导，多措并举降低抗菌药物使用强度，达成全年平均DDDs在40以下的目标。

功能检查科：补短板，强内涵，精准对接患者需求

如何持续发挥好功能检查科多元化发展优势，实现“统一管理”与“差异发展”的有机融合，是功能检查科寻求高质量发展的突破点。坚持以患者服务为导向，构建以心电、呼吸、神经电生理三大专业学组为管理板块，以专业学科建设、优化服务流程、人才培养、科研发展为主线，是功能检查科实现提质增效的主要抓手。

在推进科室高质量发展建设中，科室特别重视人才培育工作，通过加强完善人员学习、交流、培训体制机制，充分发挥人才对学科建设的支撑性作用。目前科室已经选派骨干学习小儿肌电、发展心肺运动测试、血流动力学六分钟步行试验等新项目，全力填补儿科和心肺康复项目短板。依托人才资源优势，科室将积极推动建立规范化睡眠监测中心，开展便携式睡眠监测，持续强化强势学科优势。此外，科室还成立了科研讨论小组，针对临床学科融合发展新思路开展定期研讨，为科室实现质性转变提供了强有力的科研力量。