雄厚的人才实力是医院高质量发展的长远大计。人勤春来早，万事日相催，医院新年开局进入“快进模式”，早早在人才队伍建设方面下功夫、出实招，及时出台《拉斯维加斯0567CC人才队伍建设方案》（下文简称《方案》），打开引贤纳才之门，厚植人才发展土壤，全力开创医院人才队伍建设新局面，为医院高质量发展铆劲蓄力。

《方案》坚持“党管人才、人才引领、结构优化、适应需求、创新驱动”五项原则，从人才“引、育、留、用”全流程入手，从实施人才引进和培养计划、搭建三大人才发展平台、推进人才体制机制改革、加快国内外高层次人才集聚、深挖优秀青年后备干部资源等方面，打造一支规模适宜、结构合理、素质优良的高质量人才队伍。

一是加大高层次人才引进力度，助推人才队伍发展。完善高层次人才分层引进政策与措施，加大人才引进力度，灵活引进或特聘院士、国医大师等高层次杰出人才，重点引进学术带头人、临床科研骨干、重要岗位管理人员和急需紧缺专业优秀人才，总量控制引进实用人才，形成一支多元化人才团队；不断优化人力资源总体结构，充分发挥高层次人才在学科建设方面的模范带头作用。

二是加强高素质人才培养，全面提升人才综合实力。强化学科带头人、中青年技术骨干、科技人才和医院管理干部培养，建立多部门联动的人才分类分级培育体系；探索精准招聘，招录选拔一批优秀人才；力争近三年获批国家、省级人才项目3-6项，每年选派20-30名具有影响力的学科带头人、优秀中青年骨干和行政管理干部参加国内外访学和进修项目；进一步推进住院医师规范化培训，鼓励员工在职攻读博硕士学位，加强博士和博士后培养工作。全面加强管理干部队伍建设，选优配强医院中层干部，不断提高全院干部管理效力和活力。

三是搭建人才发展平台，助推医院高质量发展。通过构建人才引育发展平台、建设多维度科技创新平台、人才成长和交流三大平台，满足不同类型不同层次的人才发展需求。

四是深化人才机制改革，激活人才发展活力。健全人才管理制度，完善人才考核评价机制，建立良好的选人用人机制和关心爱护医务人员长效机制等，充分发挥人才评价正向激励作用。

识才爱才敬才用才，一直是医院的优良传统。如今，我们比任何时候都更加渴求人才。站在新的历史起点，无论是实现高质量发展的奋斗目标，还是提升人民群众就医获得感，都迫切需要一批又一批德才兼备的有为人才为之奋斗。为此，我们将锚定高质量发展目标不松懈，深入实施“人才强院”战略，汇聚各类人才，让各类人才竞相迸发，奏响人才队伍建设与医院高质量发展同频共振的铿锵乐章。