进入新发展阶段，公立医院迎来从量变到质变的历史机遇，推动公立医院高质量发展成为新时代公立医院改革发展的必然要求。学科建设作为医院发展的基础，是医院核心竞争力的体现，更是高质量发展的强大引擎。

在此背景下，《拉斯维加斯0567CC学科建设方案》（下文简称《方案》）应运而生。《方案》坚持“整体规划、分层建设、目标导向”原则，推动形成完善的学科体系、优势的学科群组、特色的学科方向，显著增强医院核心竞争力，形成高效协同的学科发展体系，打造医院高质量发展新格局。

《方案》结合医院高质量发展规划、国家三级公立医院绩效考核要求、“一院两区”发展构架、人才技术及医疗资源现状，通过“一个目标、两个院区、三年周期、四个层级”的发展策略，以“强基础、强管理、强梯队、强激励、强考核、强宣传”作为建设保障，引入项目管理的思维和方法，加强资金支持，围绕学科技术发展、学科人才培养、学科资源配置、学科影响力提升等方面，加快补齐我院学科建设短板，推动医院整体发展水平不断提升。

《方案》将通过揭榜挂帅，遴选牵头专家，以新技术新业务为抓手，不断放大学科优势；通过“一院两区”差异化布局，释放发展动能，形成两个院区良性差异化发展；通过疏通堵点，理顺学科，助力发展提速，针对相关学科特点制定学科带头人、学科经济效益指标，并落实考核结果；通过学科重组，细化专业，多点并进培养，建设国际高水平临床专科，普遍提升专科能力，促进专科均衡发展，补齐薄弱专科资源短板；通过细化激励，调动活力，激发全院创造热情。

《方案》要求，各学科带头人抢抓发展机遇，加强组织领导，确保学科建设工作持续发展；强化学科考核，明确学科发展持续性，对各建设学科进行全程化追踪和考核；强化绩效导向，紧扣国家三级公立医院绩效考核等要求，理顺相关学科布局和发展方向，优化绩效分配，强化学科声誉和影响力考核。

时间不等人，机遇不等人，发展不等人。学科高质量发展迫在眉睫，提升各学科核心竞争力成为医院发展第一要务。省医人唯有脚踏实地，埋头苦干，一步一个脚印，拿出“开年就开跑”的使命感，增强“起步既冲刺”的精气神，才能在高质量发展的赛道上创造奇迹。