3月12日，全国人大代表、心血管病院常务副院长寿锡凌结束全国两会履职后，第一时间返回岗位，向科室医护人员传达两会精神，围绕医疗体制改革、作风能力提升及DRG付费改革等重点工作提出科室努力的方向。

她表示，今年政府工作报告强调坚定不移全面深化改革扩大开放，增强发展内生动力，大力推动创新驱动发展；积极发展社会事业，增进民生福祉。作为医疗卫生系统人大代表，要以两会精神为指引，凝聚全院共识，大力发展新质生产力，积极推动医改政策落地与临床实践深度融合，让改革成果惠及更多患者。

立足代表履职：从提案到实践，推动体系优化

作为心血管领域专家，寿锡凌今年在两会提案中提出，要加快落实整合专科联盟资源，完善分级诊疗，通过智慧化信息平台实现区域医疗数据互通，构建“预防-急救-康复”全周期管理体系。

“作为心血管内科国家临床重点专科建设单位和省级心血管病防治技术牵头单位，我们要把习近平总书记重要讲话精神贯彻落实到治病救人上，切实承担起更重要的责任和使命，以更高的标准、更严的要求，提高心血管疾病的诊断和治疗水平。”寿锡凌表示，心血管病院将以全省乃至全国范围内心血管病防治工作为己任，持续推进心血管防治体系、专科联盟深度整合等重点工作，联合基层医疗机构开展心肺复苏（CPR-D）普及培训，提升公众急救能力，筑牢院前救治“第一道防线”。

作风能力提升：以实干促提质，以创新谋发展

医院连续四年开展作风能力提升活动，要求将“人心思齐、人心思进、人心思干、人心思廉”的要求融入日常实践，以实干精神推动服务提质，以创新思维谋求发展突破。寿锡凌表示，“作风整顿不是口号，而是行动。要让每位职工在思想上有触动、行动上有改进、能力上有提升，真正为患者提供更优质、更高效的医疗服务。”

她要求心内二科医护人员严格对照方案中“五类问题”开展自查自纠，结合个人和科室实际制定整改清单。特别是要以“患者需求”为导向，将作风能力提升与提高科室管理水平、保障医疗质量与安全、优化服务品质相结合，重点整治“工作干劲不足”“奋斗精神不强”等现象，通过优化胸痛中心绿色通道流程、增强急诊介入团队协作能力、大力开展新技术新业务等措施，将整改成效转化为救治效率的提升。

应对DRG改革：以精细化管理赋能高质量发展

面对DRG付费改革，寿锡凌主动对接医保管理处、病案中心和信息中心，组织DRG政策解读、病案首页规范、成本核算分析全员专题培训，确保人人掌握DRG分组逻辑、权重测算及盈亏分析要点。“降本提质是高质量发展的必由出路。我们必须以数据驱动管理，把‘家底’摸清，把‘路径’定好，用精细化、规范化管理在控费与质量之间找到最优平衡点。”

据介绍，心内二科已成立以业务副主任牵头的精细化管理小组。结合国家临床路径指南和循证医学证据，经过近半个月梳理，目前已简化了心血管病人部分化验检查项目，优化了介入手术临床路径，建立了标准术式耗材组合筐+特殊病例限额制。“我们接下来会将DRG组均费用、时间消耗指数、费用消耗指数等关键指标纳入科室绩效考核体系，并尽快落地推行，鼓励医护人员进一步降低医疗费用，提高临床诊疗质效。”

在寿锡凌代表的积极推动下，心内二科正以务实举措践行两会精神，以作风整顿提效能、以DRG改革促转型，为推动医院高质量发展贡献积极的力量。