临床科室是医院核心业务单元，其发展直接关系到医院医疗服务品质和患者就医体验。为积极应对DRG支付改革，扎实开展“人心思齐、人心思进、人心思干、人心思廉”作风能力提升活动和“科室管理、质量安全、优质服务”三项提升行动，全面落实2025年医院“特色建设与品质提升年”工作部署，各临床科室通过认真学习、专题研讨凝聚发展共识，进一步坚定在DRG支付框架下推进精细化管理的信心和决心，着力解决干部职工中存在的五类问题，切实转变思想观念和工作作风，聚力管理、人才、技术、学科、科研、服务全方位高质量发展，推动医院“六个一流”品牌建设。

普外一科：以作风提升竞争力，积极应对机遇挑战

为扎实推进作风提升活动，普外一科及时召开作风能力建设动员会，深刻领会活动精神，并对科室年度重点工作任务和发展思路进行了再统一、再明确。

自活动开展以来，科室以作风建设为抓手，通过缩短预手术等待时长，推广床旁结算、加快日间手术、提高四级手术量等方式，显著提高了工作质效。阎立昆主任介绍，“目前，科室正加快品牌学科建设和人才建设，已完成结直肠肿瘤专病中心建设。下一步将推行人才培养“导师制”和诊疗服务MDT，加快提升专病中心服务水平，推动科室发展全面升级。”

“我们还加强了新医保政策支付规则的学习，并联合医保办、财务处等行政职能科室，对科室优势病种和劣势病种进行了全面分析，在此基础上，对多个病种标准化诊疗流程进行了细化，力争通过优化病人收治策略，动态调整病种结构，实现控成本提效益双目标。”阎主任谈到。

神经外科：以降本增效深化作风建设成效

按照医院安排，神经外科对作风整顿及三项提升活动方案进行了深入学习，并结合医院中心工作和新医保政策明确了科室今年的重点任务。神经外科主任缪星宇介绍，结合学科发展趋势，科室聚力培育特色亚专业、特色技术，提高医疗服务质量，经过近几年的努力，神经外科在省内学术地位有了显著提升。

降本增效是今后医院运营管理的核心任务。根据医保政策要求，神经外科设置了医保专员，定期评估科室运营情况，大力推动临床路径管理，通过标准化、规范化医疗流程，提升医疗质量和效率。在保证医疗安全的前提下，鼓励科室加快提升疑难危重病人的收治能力，向高精尖技术突破。

神经外科主任缪星宇表示，“创新发展是不变的道理，科室亚专科及四特项目正在有条不紊地推进，全科上下有信心在院党委的带领下，坚持思变求变，以差异化竞争开辟新赛道，打造特色技术口碑。”

心内三科：团结思齐是我们最大的优势

自科室新一届领导班子成立以来，心内三科发展势头迅猛。谈及科室管理与发展经验，姜馨主任认为，作风建设是保障，是统一发展思路，凝聚共识的有效举措。

以“四特项目”建设及“六个一流”品牌建设为目标，科室重点在亚专科发展、人才培养、创新技术突破等方面加大支持力度。她还提及今年科室在改善患者服务方面进行的创新举措，“我们建立了患者服务微信群，增强了对患者后期随访和健康管理的服务。旨在提高技术水平的基础上，让患者在就医温度上有更好的感受。”

在积极应对新医保政策举措上，姜主任说，“在深入分析病种结构的基础上，我们邀请了医保专家进行了政策解读，调整制定科室常见病种的标准化临床路径，明确检查、用药、手术和住院天数等规范，减少诊疗随意性。并且加强了精准编码与病历书写管理，以精细化管理提升医保工作管理质量。”

康复医学科：作风是实现发展的重要保障

对照“四思”作风提升活动方案要求，结合当前医院发展形势和行业竞争态势，康复医学科从党建、亚专科建设、服务流程、人文关怀、运营成本等多个角度，对科室存在的问题进行了深入分析，并结合“三项提升”活动以及医院“特色建设与品质提升年”和“政策执行与规范落实年”建设思路，讨论明确了科室今年的发展目标和主要抓手。

王继军主任介绍道，“目前科室业务涵盖了神经重症康复、心肺康复、骨病康复、肿瘤康复、中医传统康复五个亚专业，基本明确了亚专科发展方向，并且利用医院人才发展项目，以‘送出去+请进来’的模式加快学术带头人的培养，力争尽快在亚专科建设方面实现突破。”

王主任还表示，在改善患者服务方面，科室坚持“一人一案”诊疗服务理念，为每位患者量身打造个性化治疗方案，提高康复效果。面对新医保支付改革，科室将加大中医药临床应用、强化入院前评估体系建设、开展高技术门槛康复项目，缩短康复治疗周期，提高诊疗服务效率。