2025年是我院“特色建设与品质提升年”和“政策执行与规范落实年”。为进一步推动年度重点工作、“四思”作风提升活动和三项提升行动，扎实推进“六个一流”品牌建设和学科、人才高质量发展，分析探讨新医保政策落实情况，院党委决定在全院开展院领导班子下基层调研活动。

2月27日，院党委书记张玉莲带领党委办公室、医务处、医保管理处、信息处、保健办、学科办负责人，组织神经内一科、神经内二科、普外一科、普外二科、肝胆外科、消化内一科、骨科、胸外科、呼吸内一科、血液内科等10个科室的中层管理人员召开临床一线座谈调研会，听取临床工作发展心声，了解一线工作存在困难，交流探讨新医保政策落实情况，并对科室发展提出建议要求。

会上，各科室主任分别对“四思”作风提升和三项提升活动的学习落实情况进行了汇报，并对学科“四特”项目建设情况、当前科室发展存在的问题进行了深入分析；同时，积极交流了科室在学科建设、人才培养、科研创新、品牌打造的发展思路和工作计划；并针对当前新医保政策执行落实方面存在的困惑进行了深入讨论。会上，张书记结合国家政策、医疗行业发展前景及医院规划部署对各科室主任的发言进行了一一点评，并就具体问题进行了答疑解惑和指导。

张书记对大家以高度的责任感、使命感全力推动高质量发展的信心和决心表示充分肯定。她指出，本次座谈交流体现了全院人员团结一致、狠抓落实、高效执行的优秀作风，体现出中层管理干部严格要求、善于思考、勤于钻研的责任担当，展现出省医人不惧困难、勇往直前、奋力进取的拼搏精神，对于进一步坚定发展信心、积极应对当前发展挑战具有积极意义。

结合医院高质量发展目标，张书记对临床工作提出了五点要求。一要坚持党建引领，推动发展。要严格落实支部书记抓党建的第一责任，持续提高基层党支部标准化规范化建设水平，积极发挥好支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。要进一步凝聚引领广大党员干部，加强年轻干部的教育培养，加强科室文化建设，以党建引领驱动发展活力。二要学习领会，抓住重点。各科室要坚持以政策要求为原则、以作风建设为抓手、以文件规范为指导，不断加强学习，要将年度重点工作与作风能力提升、学科建设、医保政策落实、专科排名情况统筹结合起来，进一步明确科室发展的举措、路径和目标，与医院始终保持思想一致、思路统一、重点契合。三要把握形势，扬长避短。要深刻认识并明确自身发展优势及短板，紧盯学科发展的难点堵点问题，在学科建设上要在“精”和“细”上下功夫，要敢于向移植等高精尖技术方面寻突破，要善于从“医养防治康”全生命周期诊疗理念中找思路，力争实现发展弯道超车。四要解放思想、坚定信心。政策规范执行就是为了实现高质量发展，要求我们必须主动适应、积极应对，并进一步更新发展理念、运营理念和服务理念。要向先进医院对标学习，学管理、学服务、学运营，坚定发展信心；要加强品牌建设，坚持进社区、下基层、开义诊，保持与基层的密切联系，建立省医特色品牌。五要着眼特色，加强宣传。要在服务特色、技术特色、管理特色上下功夫，在积极创建“六个一流”品牌上下功夫。各科室要积极凝练本学科的品牌技术特色，加大特色技术推广力度，并积极发动全院全员，依靠形式多样的宣传手段，不断提高医院和本学科的影响力和竞争力。