临床科室是医院核心业务单元，其发展直接关系到医院医疗服务水平和患者就医体验。为全面落实2025年医院“特色建设与品质提升年”工作部署，扎实开展作风提升和三项提升活动，积极应对DRG支付改革，各临床科室通过认真学习、专题研讨凝聚发展共识，进一步坚定在DRG支付框架下推进精细化管理的信心和决心，着力构建“降本提质”双轮驱动机制，以管理、人才、技术、学科、科研、服务全方位高质量发展推动医院“六个一流”品牌建设。

神内一科：以压力为动力，变挑战为机遇

神经内一科按照院党委工作安排，组织了落实作风整顿方案的专项部署会，并对科室如何在新医保政策下实现降本增效目标进行了讨论。在深入分析科室运营数据和认真学习新医保政策的基础上，对于如何应对新医保支付政策科室快速转型的问题，科室统一共识，认为科室目前存在的问题主要集中在亚专科特色不明显、人员素质亟待提升、运营管理精细化程度不够等问题。神经内一科主任胡军认为，“新医保支付政策的目的在于倒逼科室提高服务能力，强化资源节约。对科室发展来说，是压力也是动力，是挑战也是机遇。”因此，科室要从亚专科建设、临床路径管理、优质服务提升等方面入手，强化弯道超车运营思路，充分利用好医院“四特项目”等多项利好政策，积极参与中西医旗舰医院、综合医院精神卫生科能力提升项目建设，加快脑血管病、神经重症、周围神经病、认知障碍等亚专科建设进度，以精细化管理实现降本增效，以质效提升拉动整体服务能力提升，以特色服务品牌获取患者信赖。科室一致表态，关键时期更应有更新作为，将团结一致，迎难而上，以过硬作风、过硬能力推动科室发展实现新突破。

胸外科：以品牌建设与精细化管理打造西北肺结节诊疗高地

胸外科主任豆亚伟表示，面对新形势，胸外科将以“技术立科、品牌强科”为战略方向，全力推进区域内肺结节诊疗中心建设，推动学科跨越式发展。2025年胸外科将重点推进肺结节专病中心建设，整合手术治疗、介入消融、冷冻治疗及中医中药特色疗法，形成“多学科门诊－精准诊疗－全程管理”一体化模式，打造肺结节诊疗的金字招牌。“我们不仅要让肺结节患者‘一站式’解决问题，还要通过肺结节科学知识普及来消除公众对此类疾病的焦虑情绪。”同时，年内科室将加速肺移植业务布局。

此外，在DRG支付改革背景下，胸外科创新推行三级精细化管理，一线医生每日晨会前完成病例动态分析，主管护士实时监测诊疗节点，科委会每周复盘手术质效、用药规范等相关指标，形成个体－团队－学科三级质控闭环。“科室将坚持每周开展出院病例‘回头看’，通过大数据分析优化临床路径，以期在一段时间实现诊疗质效与口碑双提升。”

消化内一科：以精细化管理和技术创新推动学科高质量发展

消化内一科主任刘贵生表示，面对我院高质量发展的新要求，科室将以精准管理、优势突围为发展主线，全面提升科室核心竞争力。他介绍，目前消化内一科3E技术ERCP（内镜逆行胰胆管造影术）、ESD（内镜粘膜下剥离术）、EUS（超声内镜）取得突破性发展，四级手术占比显著提升，尤其在肝胆胰疾病内镜及介入微创诊疗、消化道早癌内镜下微创诊疗、肝硬化门静脉高压症食管胃静脉曲张大出血内镜下及介入诊疗等领域形成技术优势。

“我们已建立病种动态监测体系，每位医生都有专属管理台账，通过月度DRG数据解读持续优化收治结构。”下一步，消化内一科将精准定位以消化内镜为核心的高难度疾病诊疗，精细化管理优势病种和复杂病种临床路径，精心服务提高门诊诊疗业务水平和占比。年内争取提升消化道息肉等日间手术占比，持续缩短平均住院日。

“压力是改革最好的催化剂”刘贵生表示，科室将通过亚专业深耕、技术创新和管理革新，真正实现患者获益、学科发展、医院增效的多赢格局。

风湿免疫科：实干为先，创新为要

“作风能力提升是科室发展的重要保障，全体科室成员将以此为契机，深化服务意识，强化责任担当，不断提升医疗水平和服务质量。”风湿免疫科主任李晓燕指出，作风能力建设是推动科室高质量发展的核心动力，全体成员将通过以下举措实现工作质效双提升：一是构建多维宣传体系，通过制作科室宣传片、编撰科普专著及慢性病管理平台推广，强化新技术应用与罕见病诊疗能力的社会认知；二是深化专科联盟建设，依托陕西省关节炎防治专科联盟及中西医结合学术平台，严格执行医疗核心制度，构建全流程质量管控体系；三是建立科研协同机制，通过与中心实验室深度合作聚焦研究方向，“科研突击队”分组推进加速成果转化；四是完善教学培养体系，通过教案标准化建设、教学任务清单化管理及考核体系优化，提升临床教学示范能力。