作为医院高质量发展规划一揽子方案之一，《拉斯维加斯0567CC精细化管理方案》（下文简称《方案》）构建了省医特色精细化管理新模式，力争通过三年努力，将医院建设成为精细型、创新型、智慧型现代化管理强院，推进医院在高质量发展道路上行稳致远。

《方案》旨在推动医院发展方式从规模扩张转向提质增效，运行模式从粗放管理转向精细化管理，资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素，促进医院管理走向科学化、标准化、信息化。运用现代管理理念、管理工具、管理技术，大力推动精细化管理与医院高质量发展深度融合，将精细化管理理念、方法和技术融入医院管理的各个领域、层级、环节，全力构建省医特色精细化管理新模式，实现“一个创新、二个转变、三个统一、四个全面”的管理目标，为医院高质量发展蓄势赋能。

《方案》主要是从党建工作、行政管理、学科建设、目标管理、质量管理、绩效管理、资源配置、人文建设、后勤服务、成本管控、风险管理、运营管理十二个方面入手，运用现代管理工具和技术提出宏观思路，以点带面，逐步铺开。

精细化管理就像箍木桶，消除短板只是第一步，不断扎紧才是贯穿始终的方法论。只有牢固树立精细化管理意识，高度重视，精心组织，聚焦精细化目标，亲自抓、亲自管，抓出重点、管出特色，以“时时放心不下”的责任感，狠抓落实，善作善成，才能筑牢高质量发展根基，才不会让人民群众的幸福感轻易流失。